集團(tuán)要聞
立國(guó)集團(tuán)喜獲“2020中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值榜TOP200強(qiáng)
發(fā)布時(shí)間：2020-08-17 11:55 來(lái)源：未知 作者：admin
在本次榜單中，立國(guó)集團(tuán)入選了“2020中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值200強(qiáng)，位列第181位”。
發(fā)布時(shí)間：2020-08-17 11:55 來(lái)源：未知 作者：admin
品牌 · 價(jià)值
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定是品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠樹(shù)立市場(chǎng)形象，誰(shuí)就能夠牢牢抓住市場(chǎng)。
活動(dòng) · 主題
7月31日，在“品牌強(qiáng)國(guó) 行業(yè)中堅(jiān) 戰(zhàn)疫先鋒 2020中國(guó)房地產(chǎn)品牌大會(huì)”上，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)、中國(guó)房地產(chǎn)網(wǎng)、中房報(bào)新媒體、中房智庫(kù)聯(lián)合發(fā)布了《2020中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值排行榜》。
評(píng)比 · 依據(jù)
2020年度中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值排行榜采用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核算方法“兩步多維修正法”，運(yùn)用北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心BREI數(shù)據(jù)庫(kù)和技術(shù)支持、中房報(bào)輿情監(jiān)測(cè)中心數(shù)據(jù)以及多源公開(kāi)數(shù)據(jù)、企業(yè)填報(bào)數(shù)據(jù)等綜合測(cè)算品牌價(jià)值。設(shè)置10項(xiàng)參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)初選。比較現(xiàn)行市價(jià)模型、成本模型、收益模型3大主流方法，綜合Inter brand模型、Financial World模型、世界品牌實(shí)驗(yàn)室模型3類代表性國(guó)際品牌價(jià)值核算方法優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)核算企業(yè)品牌價(jià)值基礎(chǔ)值。構(gòu)建包括的品牌強(qiáng)度修正指標(biāo)體系，測(cè)得企業(yè)品牌價(jià)值。
活動(dòng) · 嘉賓
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)社社長(zhǎng)、社委會(huì)主任栗文忠，原國(guó)家房改課題組組長(zhǎng)、中房集團(tuán)理事長(zhǎng)、匯力基金董事長(zhǎng)孟曉蘇，著名品牌戰(zhàn)略專家、中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)李光斗，德信地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁方靜，廣匯物流股份有限公司黨委書記劉光勇，當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬，唐山金誠(chéng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)顏士云，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)社副社長(zhǎng)肖勇等行業(yè)專家、企業(yè)人士；房企近百家行業(yè)代表；物業(yè)管理公司和服務(wù)商代表；業(yè)內(nèi)專家及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀媒體代表出席論壇。
在本次榜單中，立國(guó)集團(tuán)入選了“2020中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值200強(qiáng)，位列第181位”。
值此集團(tuán)進(jìn)入“2020中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值榜前200名”之際，8月1日，集團(tuán)董事長(zhǎng)王成國(guó)在集團(tuán)中高層管理人員會(huì)議上作了題為“繼往開(kāi)來(lái)堅(jiān)持多元化、規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”——論立國(guó)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的主旨發(fā)言，對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)、鞏固、提升做出要求和部署。
王成國(guó)董事長(zhǎng)指出，2020年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)控政策不放松，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的要求持續(xù)增強(qiáng)，品牌的作用愈加凸顯。在此形勢(shì)下，對(duì)集團(tuán)發(fā)展提出了更高的要求，集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新布局，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、鄉(xiāng)村振興等五大板塊形成。集團(tuán)將自身業(yè)務(wù)進(jìn)一步調(diào)整升級(jí)為“五大板塊協(xié)同發(fā)展，更高層次滿足社會(huì)需求”戰(zhàn)略，以“人民的美好生活需要”為中心，為更好地服務(wù)人民美好生活需要、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，如何滿足“人民的美好生活需求”？是我們應(yīng)該持續(xù)深入思考的問(wèn)題，并指導(dǎo)我們前進(jìn)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),那種“撈一把就走”的觀念,對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)也越來(lái)越過(guò)時(shí)。如果要想抓住消費(fèi)者,要大份額的占領(lǐng)市場(chǎng),唯一的途徑就是提高房地產(chǎn)的質(zhì)量,樹(shù)立房地產(chǎn)“名牌”。房地產(chǎn)名牌是無(wú)形資產(chǎn),是建立在自身質(zhì)量,信譽(yù)基礎(chǔ)之上,有好的質(zhì)量和信譽(yù)就會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎。
精確的土地選擇和前期定位是成功的基礎(chǔ)。相關(guān)部門要從地塊調(diào)研、項(xiàng)目定位開(kāi)始至項(xiàng)目宣傳、戶型配比、項(xiàng)目前期規(guī)劃、示范區(qū)設(shè)置、交付標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、價(jià)格策略等各個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作；要做好中期銷售階段的價(jià)格管理及日常監(jiān)控，后續(xù)質(zhì)量及開(kāi)發(fā)節(jié)奏把握，產(chǎn)品品質(zhì)、交付標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控；要做好集團(tuán)各部門及各營(yíng)銷中心之間重要問(wèn)題溝通及協(xié)調(diào)工作；制定產(chǎn)品及定價(jià)策略，指導(dǎo)及監(jiān)控營(yíng)銷中心跟進(jìn)相關(guān)工作。
王成國(guó)董事長(zhǎng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊提出如下要求和部署。
一、堅(jiān)持守住房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本底線，實(shí)現(xiàn)立國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、立國(guó)風(fēng)格。保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)品安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面客戶的要求，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不能隨意更改、減少或降低規(guī)劃設(shè)計(jì)中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；狠抓工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到和超過(guò)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立立國(guó)工程質(zhì)量風(fēng)格；項(xiàng)目景觀綠化按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，而且要堅(jiān)持“綠化是種出來(lái)的，不是長(zhǎng)出來(lái)”的定位，不能單純?yōu)楣?jié)約成本而降低標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)合理確定施工周期和計(jì)劃，施工計(jì)劃要從進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)到退場(chǎng)按節(jié)點(diǎn)詳細(xì)計(jì)劃并嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工，各樓座要堅(jiān)持完成一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)，先完成先撥款，先完成先退場(chǎng)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，達(dá)到項(xiàng)目整體退場(chǎng)既完成綜合驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“交房即辦證”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《責(zé)任狀》，對(duì)按計(jì)劃完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照“重獎(jiǎng)輕罰”的原則進(jìn)行績(jī)效考核，增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任感、緊迫感。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的宣傳，找“切入點(diǎn)”、“亮點(diǎn)”、“優(yōu)點(diǎn)”，但宣傳都應(yīng)該尊重事實(shí)、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，講誠(chéng)信、言必出、行必果，杜絕隨口宣傳、隨意承諾、夸大宣傳的情況發(fā)生。
品牌宣傳要以項(xiàng)目為重點(diǎn)，著重宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、品牌社會(huì)責(zé)任和使命、品牌主張等，宣傳企業(yè)品牌理念，既傳遞品牌價(jià)值又傳播社會(huì)責(zé)任和溫情，宣傳企業(yè)形象，以達(dá)到良好的宣傳效果。傳遞“滿足人民的美好生活需求”的企業(yè)理念，使人過(guò)目不忘，印象深刻。宣傳要實(shí)現(xiàn)“差異化”，找“亮點(diǎn)”、“優(yōu)點(diǎn)”，除產(chǎn)品使用的新工藝、新材料優(yōu)勢(shì)、戶型賣點(diǎn)、物業(yè)服務(wù)賣點(diǎn)、地段賣點(diǎn)、景觀賣點(diǎn)等外要在“誠(chéng)信、實(shí)現(xiàn)客戶高質(zhì)量生活、便利生活”賣點(diǎn)上下功夫，“真實(shí)傳達(dá)產(chǎn)品信息”、“公平交易”、“無(wú)理由快速退房”、“便捷服務(wù)、細(xì)致服務(wù)”，“智能化5G社區(qū)”等，真正實(shí)現(xiàn)“人有我有、人有我優(yōu)、人無(wú)我有”的目標(biāo)。
三、品牌戰(zhàn)略要細(xì)化，在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷階段，將品牌戰(zhàn)略貫穿其中，歸納制定一套可操作的標(biāo)準(zhǔn)且進(jìn)行公示，如：交房標(biāo)準(zhǔn)公示；交房時(shí)間公示；電梯、門窗、開(kāi)關(guān)、插座等使用名牌產(chǎn)品并進(jìn)行公示；施工階段施工部位樣板展示等。傳達(dá)產(chǎn)品價(jià)值，深化客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知，達(dá)到品牌認(rèn)可的目標(biāo)。
王成國(guó)董事長(zhǎng)指出，品牌建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而持久和艱難的過(guò)程，如何堅(jiān)持下去，在考驗(yàn)著我們每一個(gè)人，但不管有多難，這條品牌化發(fā)展的道路一定要走下去而且要成功。集團(tuán)其他版塊都要按照上述要求各自細(xì)化自己的業(yè)務(wù)，把品牌化發(fā)展戰(zhàn)略滲入到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中去。
集團(tuán)每一個(gè)員工都是一個(gè)品牌要素，品牌建設(shè)的起點(diǎn)是需要集團(tuán)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，也是對(duì)企業(yè)任何一個(gè)員工的基本要求之一，每個(gè)員工都要把品牌思維牢記在心，并自覺(jué)運(yùn)用到日常實(shí)際工作中去。“成就員工”是集團(tuán)的宗旨之一，集團(tuán)也會(huì)把品牌發(fā)展戰(zhàn)略滲入到關(guān)心員工，提高員工福利待遇，提升員工能力等方方面面，讓每一個(gè)員工都體會(huì)到品牌戰(zhàn)略對(duì)員工的益處。
未來(lái)，政府將繼續(xù)保持房地產(chǎn)調(diào)控政策的連續(xù)性穩(wěn)定性，以穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期為目標(biāo)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)下行壓力大，房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)期不明朗等因素下，集團(tuán)的品牌力塑造顯得尤為重要。我們需發(fā)揮創(chuàng)意，利用各種有效發(fā)聲點(diǎn)，積極在市場(chǎng)上形成品牌聲浪，制造話語(yǔ)權(quán)，不斷提升品牌影響力。
“立說(shuō)立行”的立國(guó)速度，“踏石留印、抓鐵成痕”的立國(guó)精神，是立國(guó)集團(tuán)不斷超越、追求卓越的基石。邁進(jìn)新時(shí)代，開(kāi)啟新征程，立國(guó)集團(tuán)將繼往開(kāi)來(lái)，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)五大產(chǎn)業(yè)集群，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改善民生作出更大的貢獻(xiàn)。
下一步，集團(tuán)各板塊各部門要嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的要求和部署，加強(qiáng)各自板塊的品牌建設(shè)，把品牌理念貫穿到整個(gè)工作中去，用實(shí)際行動(dòng)踐行“滿足人民的美好生活需求”的發(fā)展理念。
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